LIDERANÇA AMBIDESTRA E INOVAÇÃO: A EVOLUÇÃO DE UMA IDEIA

Autores/as

  • Maria Angelica Jung Marques Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC/EGC
  • Cristiano Castro de A. Cunha Universidade Federal de Santa Catarina/ UFSC- Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento/ EGC

Resumen

A teoria da liderança ambidestra propõe que a alternância entre os comportamentos de abertura e de fechamento dos líderes tem impacto positivo nos comportamentos de exploração e explotação dos liderados. Ou seja, o desempenho inovador dos liderados é mais alto quando existe uma maior alternância entre os comportamentos de exploração e explotação por parte dos líderes. O objetivo deste trabalho é compreender como a liderança ambidestra tem sido definida na literatura e qual a evolução e os achados que confirmam a sua relação com a inovação.

Publicado

20-09-2018

Cómo citar

Jung Marques, M. A., & Castro de A. Cunha, C. (2018). LIDERANÇA AMBIDESTRA E INOVAÇÃO: A EVOLUÇÃO DE UMA IDEIA. Congreso Internacional De Conocimiento E Innovación - Ciki, 1(1). Recuperado a partir de http://proceedingegc.sites.ufsc.br/index.php/ciki/article/view/442

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